La organizacin divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geogrficos mercados o grupos de productos y servicios. El modelo se escoger de acuerdo a las actividades los procesos y el funcionamiento de la empresa.
Ventajas Y Desventajas De Departamentalizacion Geografica
A mediados del siglo XX las empre-sas automotrices y petroleras expe-rimentaron procesos crecientes de desconcentracin y trasnacionaliza-cin.
Modelo de organizacion divisional. La estructura organizativa de las empresas se hace basada en diversos aspectos siempre se buscar la que ms se adapte a sus necesidades. Se llama organizacin divisional cuando las organizaciones dividen las reas funcionales de la organizacin en divisiones. Este modelo va a ser implantado por las necesidades de la direccin moderna y es pripio de grandes empresas.
Modelo de organizacin es el inspi-rado por los primeros precursores de la organizacin y sus conceptos b-sicos se encuentran reunidos en la teora funcional y la estructura del mismo nombre. Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales que puede adoptar una organizacin. Conocer y entender la evolucin estructural que una organizacin puede y suele seguir a lo largo de su vida.
De acuerdo con la Gua de Gestin de Recursos Humanos una estructura de organizacin multidivisional cosiste en unidades independientes que operan como una entidad de autonoma propia. El crecimiento diversificado de la empresa multiproduccin multiplanta multimercado ha sido posible gracias a este tipo de estructura que combina las ventajas de la descentralizacin y de la especializacin y sus principios derivados. Este modelo va a ser implantado por las necesidades de la direccin moderna y es pripio de grandes empresas.
Esta necesidad de adaptarse a mercados diferenciados. Divisional La forma divisional es ms que una organizacin integrada una serie de entidades semiautnomas acopladas mediante una estructura administrativa central Por ejemplo El Corte Ingls. En esta oportunidad vamos a explicarles un poco.
Pero estas entidades acopladas que en el caso de la burocracia profesional son individuos o profesionales del ncleo de operaciones. MODELO DE ORGANIZACIN DIVISIONAL. Estructura simple funcional divisional matricial y.
La estructura organizacional divisional se basa en organizaciones con operaciones diveraas que abarcan muchos productos territorios clientes y procesos de trabajo. Adems la divisionalizacin permite a cada divisin tener su propia tecnologa as como producir y comercializar de forma independiente sus productos. 25- MODELO DE ORGANIZACIN DIVISIONAL.
No constituye una organizacin integrada ya que las entidades que la componen son como hemos sealado semiautnomas e interactan mediante la estructura administrativa central. 22 May Estructura Organizacional. Para el diseo de la estructura organizativa divisional o conocer cules son los pasos para formar una estructura divisional es necesario conocer ciertos elementos clave que nos ayudarn a hacer un buen organigrama.
La organizacin divisional o diversificada cuenta con una estructura basada en divisiones autnomas cada una de ellas con una estructura propia y dbilmente acopladas entre s aunque existe una direccin administrativa nica. Existen empresas o grupos que presentan esta estructura organizacional tal. Por ejemplo Procter and Gamble posee varias marcas nacionales y crea un modelo de negocio autnomo y la estructura de organizacin para cada producto.
Organizacin Multidivisional Cuando una empresa crece se diversifica y se incrementa su complejidad. Para ello debemos establecer las lneas de mando los departamentos de la empresa y su mbito de control. Modelos organizativos burocrticos y orgnicos.
Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonoma a las actividades de las empresas de gran tamao superando los inconvenientes del modelo anterior se disea la forma divisional la cual se basa en la utilizacin del principio de la divisionalizacin sobre el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de estructurar la organizacin. La empresa esta dividida en unidades organizativas o subdivididas que funcionan de forma casi autnoma estando coordinadas por una direccin central.
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